新兴铸管武安本级:盯住重点打硬仗,全力奋战“双过半”

发布时间:2024-04-26 18:40

来源: 中国融媒网

作者: 张海江 索瑞

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武安本级以势如破竹的勇气、真抓实干的行动、舍我其谁的担当,在波谲云诡的市场中乘风破浪、一往无前。

中国融媒网讯(张海江 索瑞)人到半山不停步,船到中流当奋楫。二季度,武安本级党委紧紧围绕股份公司一季度生产经营分析会各项要求,专题研究、详细部署,抓住时间节点,抓住人心士气,推动算账经营、精益管理,持续挖掘存量资源潜力,持续提升生产经营能力,持续激发干事创业活力,广大干部职工坚定信心、真抓实干,把思想和行动迅速统一到公司各项决策部署上来,想尽一切办法完成既定目标任务,全力以赴奋战“双过半”。

统一思想 用好“学、讲、宣、干”四字诀

本级党委持续深入开展“明形势、定任务、抓落实、保生存”主题实践活动。以三个“重点讲”为经、四个“抓落实”为纬、践行“四下基层”为纲,构建“学、讲、宣、干”工作体系,辐射覆盖各级党组织、所有领导干部、每名职工群众。这场主题时间活动的春风迅速吹遍公司上下。公司领导深入现场,带头宣贯宣讲、带头开展调研、带头破解难题,团结带领广大干部职工抢抓形势、抢抓市场、推动生产经营业绩改善提升。各实业部领导干部认真撰写“四抓落实 促能力提升”心得,通过再学习再领会,进一步明晰工作思路,落实上级举措,以“三中心”促“三转型”,促进质量效益提升。“幸福军钢”微信公众号开辟专栏,推进宣传宣贯不断深入。全体干部职工锚定年度目标,逐级任务分解,通过对标找差、一人一表、全级次绩效考核等,落实算账经营、精益管理,确保主题实践活动内化于心、外化于行,取得实效。

锚定目标 聚焦二季度目标靠前落实

围绕集团公司“能力提升建设年”和武安本级工作总基调,各生产经营单位聚焦二季度目标靠前落实,科学统筹二季度工作,围绕指标任务研究落实应对举措,快速把目标任务分解落地,炼铁部1#高炉作业区紧紧围绕公司生产经营计划高水平组织生产,全员全方位对标找差缩差,凝聚攻坚合力,持续保持稳产高产态势,连续三次刷新今年以来最高产量纪录。同时,利用系数、焦比、煤比等各项经济技术指标大幅提升,全线进入佳境。炼钢部聚力攻关品种钢各项指标,深入推进品种钢研发生产、提高品种钢产量,圆满完成了冷墩钢10b21批量稳定生产。

价值创造 算账经营融入生产全过程

今年以来,本级最热的词就是“价值创造”。武安本级以“不亏损”作为底线、以“盈利”作为目标,强化倒逼机制和算账生产,转变观念思路,聚焦价值创造。

管控中心生产专业以市场为导向,坚持产销研一体化,在组织好排产的同时,通过高效联动、精准施策,做到发运最大化,向着完成即定目标努力。

经营中心秉持“一切成本皆可降、非必要不支出”的原则,按照公司领导安排部署,根据当前生产经营状况及生存发展需要,再次梳理、严控当前及今后一段时期各项费用工作,下发《关于严控费用的通知(倡议书)》所有可控费用同比降低10%,助力实现减少费用、降低成本的目标。

党建中心充分发挥党建引领“指挥棒”作用,以“能力提升建设年”为抓手,跟踪、调研、督导、验收各级党组织三级指标体系梳理、落实情况,用好“三我”活动、全级次绩效激励机制,达到全面契约化、促进价值创造。

中盘稳则全局稳。二季度承上启下,是抓推进、抓落实、抓突破的关键时期,对于公司全年发展至关重要。武安本级以势如破竹的勇气、真抓实干的行动、舍我其谁的担当,在波谲云诡的市场中乘风破浪、一往无前,朝着“各项指标地区第一、行业前五,跑赢大盘”的目标勇毅前行,步履铿锵,谱写公司高质量发展新篇章。

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